Firmennachfolge: Beratung im Generationenwechsel
Sie haben sich viele Jahre für Ihre Firma ins Zeug gelegt und sind mit Ihrem Unternehmen durch dick und dünn gegangen. Als Unternehmerin oder Unternehmer tragen Sie immer die Verantwortung. Nun denken Sie darüber nach, diese Verantwortung in jüngere Hände zu legen und ein Leben „danach“ vorzubereiten. Auf dem Weg zum Generationenwechsel sind viele Dinge zu klären – kaufmännische Überlegungen ebenso wie die eigene Lebensplanung im Alter. Mit meiner Beratung begleite ich Unternehmer und Unternehmen durch den Generationenwechsel.
Teamentwicklung: Wirksame Führung in eingespielten Teams
Teams arbeiten zusammen. Sie wollen gemeinsam Aufgaben schaffen, die jeder allein nicht lösen könnte. Dazu brauchen sie Struktur und Zusammenhalt. Alle müssen die gleiche Aufgabe für das Team erkennen und verstehen, welchen Beitrag die einzelnen dazu leisten. Sie müssen die Arbeit so teilen, dass alle Schritte ineinandergreifen und nichts verloren geht. Führung im Team sorgt dafür, dass die Organisation läuft und die Mitglieder an ihren Platz Anerkennung finden.
Prozessmanagement: Zur richtigen Zeit am richtigen Ort
Prozesse bestimmen die Organisation im Unternehmen. Je weiter wir in der Digitalisierung vorangehen, desto wichtiger werden klare und wirksame Prozesse in unserer Zusammenarbeit. Diese Prozesse sind oft hinter gewachsenen Strukturen von Abteilungen und Teams verborgen, über IT-Anwendungen fragmentiert und den handelnden Personen nicht bewusst. Wir müssen sie wie ein Archäologe freilegen und neu bewerten. Als Prozessmanagement-Berater unterstützte ich Sie dabei.
