Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement

Auf einen Blick

Als Auftraggeber haben Sie in agilen Projekten besondere Herausforderungen. Wenn Sie mit agilen Software-Entwicklern zusammenarbeiten, hat das Auswirkung auf die Form Ihrer Zusammenarbeit. Kein Lasten- und Pflichtenheft, sondern Klärung von Prozessen und User-Stories. Keine langen Genehmigungsroutinen, sondern ad-hoc Entscheidungen und die Bereitschaft zum Fehlermachen. Für Auftraggeber sind agile Software-Projekte eine neue Herausforderung. Als Ihr Berater begleite ich Sie dabei.

Ausführlich

Ihre Herausforderung:

Sie beauftragen ein IT-Projekt bei einem Unternehmen, das mit „agile Softwareentwicklung“ wirbt. Sie erwarten, dass Sie damit Ihre Software schneller erhalten – denn „agil“ ist ja das gleiche wie „schnell“. Stattdessen erleben Sie, dass von Ihnen sehr schnelle Rückmeldungen erwartet werden, dass kaum Aussagen über die mittelfristige Planung von Funktionen möglich sind. Dass Sie wenig Aussagen zum Preis Ihrer Anwendung erhalten.

Ihr Ziel:

Sie nutzen die Geschwindigkeit und die Flexibilität von agilen Softwarepartnern und steuern Ihre Anforderungen so, dass Ihre Partner sie auch umsetzen. Über  Iterationen und Feedbacks erhalten Sie zügig Ihre Anwendugns-Funktionen so wie Sie Ihnen wirklich helfen.

Meine Beratung:

Ich helfe Ihnen, Ihre Anforderungen als Prozessmodell und als User Stories zu beschreiben, Sie lernen Releases von Software-Iterationen so zu übernehmen, dass Sie damit arbeiten können und der Hersteller das notwendige Feedback bekommt.

Ihr Ergebnis:

Als Auftraggeber nutzen Sie die Projektform agiles Projektmenagement und haben Ihre Kommunikation darauf eingestellt.

 

 

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