Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Reteaming

Reteaming: Teamressourcen mobilisieren

Reteaming Teamentwicklung

Auf einen Blick

 

Dynamische Teamentwicklung bringt die offiziellen und die ungeschriebenen Regeln im Team in Einklang. Mit meiner Reteaming-Methode zum Führungsteam-Coaching verbessern Führungs- und Projektteams ihre Teamstruktur nachhaltig. Sie mobilisieren ihre inneren Teamressourcen und richten sich auf die gemeinsamen Herausforderungen aus. Mitglieder im Team finden ihre Rolle und Position im Team und tragen zum gemeinsamen Erfolg bei.

Ausführlich

Ihre Herausforderung:

Entscheidungen werden immer wieder umgeworfen, Projekte nicht konsequent umgesetzt, Mitarbeiter klagen über unklare Zielvorgaben, Führungskräfte streiten über Kompetenzen und Zuständigkeiten, Teamkonflikte belasten die Zusammenarbeit. Die Ergebnisse lassen zu wünschen, Fehler und Pannen häufen sich, Mitarbeiter melden sich krank.

Ihr Ziel:

Ihre Teams arbeiten produktiv zusammen. Jeder findet seinen Platz in der Ordnung des Teams. Die Mitarbeiter fühlen sich sicher. Entscheidungen werden im Team getroffen und konsistent umgesetzt. Auftretende Konflikte werden konstruktiv ausgetragen. Ihr Führungsteam trägt ein Gemeinschaftsgefühl in das Unternehmen und kann die Mitarbeiter von einer gemeinsamen Mission begeistern. Die Mitarbeiter erleben ihre Unternehmensführung als geschlossenes Team, das in eine Richtung zieht.

Meine Beratung:

Reteaming ist der Reset-Button für Ihr Team. Wir schauen darauf, wie Ihr Team aufgestellt ist und wo die Energie des Teams hingeht. Wir erarbeiten die gemeinsame Teamaufgabe, die Herausforderungen und Risiken und identifizieren die inneren Ressourcen des Teams. Führungsteams erhalten Feedback aus ihrer Mannschaft und die Leitung des Führungsteams aus dem Team. Gemeinsam reflektiert das Team seine Wirkung in die Organisation. Die Teamleitung erfährt im Coaching Unterstützung, damit die notwendigen Führungsfunktionen im Team bedient werden.

Ihr Ergebnis:

Das Team hat Klarheit über seine Aufgaben und Herausforderungen und die Rollen und Regeln im Team. Bisher unbewusste Regeln wurden bewusst und sind bearbeitet. Die Teammitglieder stärken sich  gegenseitig in ihren Beiträgen für die gemeinsame Aufgabe. Im Team ist eine konstruktive Feedbackkultur aufgebaut.

 

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