Reibungslos Geschäftsprozesse digitalisieren – so geht’s:
Volle Konzentration auf den Kundennutzen und keinerlei Verschwendung in Ihren Prozessen – wie ist das möglich?!
Mit einem bewährten Beratungskonzept. Digitalisieren Sie Ihre Geschäftsprozesse und richten Sie Ihre IT-Projekte vollständig auf das Nutzer-Erleben aus. Ich unterstütze Sie dabei.
Geschäftsprozesse so individuell und flexibel, wie sie es Ihre Kunden von Ihnen erwarten
IT-Services so standardisiert und wiederverwendbar, wie professioneller IT-Service sein muss
Nachhaltige und verlässliche Anwendungen für kundenzentrierte Prozesse
In der digitalen Transformation kommt es auf die Flexibilität unserer Prozesse an. Wer sich jederzeit schnell anpassen kann, hat die Nase vorn. Wenn wir unsere Geschäftsprozesse digitalisieren wollen, können wir uns keine schwerfälligen IT-Systeme mehr leisten, die uns unsere Prozesse vorgeben.
Mit diesen vier Bausteinen gelingen Ihnen digitale Prozesse:
1.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Business und IT: Nur wer Kundenbedürfnisse und Prozesse wirklich versteht, kann innovative Lösungen entwickeln.
2.
Intelligente Arbeit mit dem Modellierungsstandard BPMN zur Digitalisierung: Der Standard zur Modellierung ist streng festgelegt, damit die damit modellierten Prozesse grenzenlos flexibel bleiben.
3.
Nutzung einer BPMN-Process Engine: Die IT bringt mit dieser Standardkomponente in ihrer Infrastruktur die modellierten Prozesse unmittelbar zur Ausführung.
4.
Einsatz einer Integrationssoftware: Die Daten Ihres Unternehmens werden in den bewährten Anwendungen geführt und bearbeitet. Eine Integrationssoftware als Standardkomponente stellt sie in den Prozessen genau da bereit, wo sie gebraucht werden.
Wie Sie mit diesen vier Bausteinen Ihre Geschäftsprozesse reibungslos digitalisieren, erzähle ich Ihnen gern! Nun haben Sie die Wahl: gleich reden oder erstmal lesen…
Ihr Experte für digitale Geschäftsprozesse:
Dr. Rainer Feldbrügge
Als Organisationsberater ist es mir wichtig, dass die Zusammenarbeit im Unternehmen funktioniert. Darum lege ich großen Wert darauf, dass die IT und Verantwortlichen im Business an einem Strang ziehen.
Seit über zehn Jahren berate ich Unternehmen in Veränderungsprozessen. An verschiedenen Hochschulen lehre ich Organisation, Change Management und Prozessmanagement. Die Erfahrungen aus vielen Projekten habe ich in meinem Buch „Systemisches Prozessmanagement“ zusammengefasst.
Geschäftsprozesse digitalisieren – diese Aufgabe hat es mir besonders angetan. Ich arbeite gerne an der Nahtstelle zwischen Geschäftsverantwortung und IT, weil ich die Sprachen beider Welten verstehe. Ich habe beide Perspektiven aus eigener Erfahrung erlebt und kann mit der systemischen Beraterhaltung die Fragen ins Spiel bringen, die sonst niemand stellt.
Lassen Sie uns darüber reden
Wenn Sie wissen wollen, wie Sie Prozesse und IT-Anwendungen in Ihrem Unternehmen zusammenbringen können, dann lassen Sie uns miteinander sprechen. Wählen Sie auf meinem Kalender einen Termin, der für Sie passt. Sie erhalten dann eine Einladung zu einer zoom-Konferenz.
Mein E-Book zum Download
Wenn Sie sich lieber erst einen Eindruck von meinem Herangehen anlesen möchten, empfehle ich Ihnen mein E-Book „Prozesse Digital Denken“. Hier gebe ich eine Einführung und ein pragmatisches Vorgehensmodell für digitale Geschäftsprozesse.