Logo Organisationsberatung Projektmaganement Feldbrügge

Nachfolgecoaching: Damit das Unternehmen weiterlebt

Bestimmen Sie heute, wie Ihr Lebenswerk in den nächsten Jahrzehnten besteht.

Erfahren Sie, wie Sie die Firma gut übergeben

Lesen Sie, wie Nachfolge in der Familie gelingt.

Wertschätzend
Familienorientiert
Förderzuschuss möglich

Mit stimmigen Entscheidungen die Firmennachfolge sichern

So gelingt die Firmennachfolge

Zu viele Unternehmer:innen gehen die Firmen-Übergabe zu spät an. Das Thema ist mit Angst und schwierigen Gefühlen verbunden, darum schieben es viele vor sich her.

In meinem Nachfolgecoaching helfe ich Ihnen, rechtzeitig selbst die Initiative zu ergreifen und die Dinge vorausschauend zu regeln, damit Ihr Lebenswerk weiter existiert. Mit einem neutralen Außenstehenden können Sie leichter über die schwierige Gemengelage von Familiengefühlen, Firmeninteressen und persönlichen Erwartungen sprechen, denn ein Dritter ist Niemandem verpflichtet und steckt nicht in eingefahrenen Denkschleifen fest.

Im Coaching erleben Sie die Perspektiven aller Beteiligten aus eigener Wahrnehmung. Sie spüren nach, wie die Optionen auf Sie und die anderen wirken. So treffen Sie für sich stimmige Entscheidungen und sichern die Firmennachfolge.

Am Ende wollen Sie nicht ohne Nachfolge dastehen.

Eine geeigneten Menschen für die Nachfolge zu finden ist gar nicht so einfach. Familienintern ist die Übergabe mit einem schwierigen Cocktail von Gefühlen verbunden. Gibt es in der Familie keine geeignete Person, muss man einen Fremden finden, dem man sein Werk anvertraut.

Eine solche Weichenstellung kann man nicht revidieren. Da will man sich sicher sein. Darum schrecken viele vor dieser Entscheidung zurück.

Eine ungeklärte Nachfolge bedroht aber viele Unternehmen, weil notwendige Entscheidungen für die Zukunft nicht getroffen werden können.

w

Als Unternehmer:in haben Sie immer beherzt entschieden, wenn es darauf ankam. So sollte es auch bleiben, wenn es um die eigene Nachfolge geht.

Ich bin Ihr Berater für einen guten Generationenwechsel:

Dr. Rainer Feldbrügge Unternehmensarchäologe

Dr. Rainer Feldbrügge

  • Systemischer Coach und Organisationsberater
  • Jahrgang 1962
  • Buchautor „Systemisches Prozessmanagement“ (Schäffer-Poeschel 2021)
  • Studium Geschichts- und Wirtschaftswissenschaft in D und USA
  • Langjährige Führungserfahrung im Mittelstand
  • Experte für Prozesse und Digitalisierung
  • BAFA-gelisteter Berater: geförderte Beratung für kleine und mittlere Unternehmen

Mein Angebot für das Coaching zur Firmennachfolge: 

In fünf Coachingsitzungen helfe ich Ihnen, die wichtigen Entscheidungen für Ihre Firmenübergabe zu treffen. Dabei schauen wir darauf, dass Sie Ihre eigenen Bedürfnisse, die Ihrer Familie und des Unternehmens angemessen einbeziehen. Ich helfe Ihnen, die vielen Gedanken und Herausforderungen rund um die Übergabe zu sortieren und mit einem guten Gefühl ins Handeln zu kommen.

So kommen Sie zum Ziel:

R

Den ersten Schritt tun

Wählen Sie einen Termin für ein kostenfreies Erstgespräch. Dann besprechen wir, wie das Nachfolgecoaching Ihnen hilft, Ihre Nachfolge zu regeln.

R

Gleich zur Sache kommen

Damit wir schon im ersten Gespräch zu guten Ergebnissen kommen, bitte ich Sie vorab um ein paar Informationen. Nutzen Sie dazu den Fragebogen, den ich für Sie vorbereitet habe.

R

Optionen kennenlernen

Wir besprechen Ihre Optionen und die möglichen Vorgehensweisen. Dann entscheiden Sie welcher Weg für Sie der beste ist und ob Sie mit dem Nachfolgecoaching starten wollen.

Dr. Rainer Feldbrügge | Organisationsberater | Heiligenwiesen 67 | 92318 Neumarkt | T. +49 (0) 175.2483542 | Mail rf@felbruegge.eu | Impressum

„Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.“

Dr. Heiner Heng | Leiter IT Infrastruktur und Operations

„Herrn Dr. Feldbrügge ist es gelungen, den Team-Mitgliedern mit unterschiedlichen Qualifikationen einen gemeinsamen Blick auf die Prozesse zu verschaffen. Für die Entwicklung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur in beiden Unternehmen ist das ein wichtiger Beitrag.“

Max Schreier, Generalbevollmächtigter der ABF Apotheken und Geschäftsführer der ABF Arzneimittel GmbH

„Durch die Moderation der Prozessaufnahme hat sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich eingedampft. Diese Übung hat uns gut auf den Boden geholt und wir gehen ohne Angst in das ERP-Projekt.“

Daniel Förg, Deuter Sports GmbH, Gersthofen

„Herr Dr. Feldbrügge hat sich die Besonderheiten unseres Unternehmens sehr schnell erschlossen, sodass wir auch in den Tiefen der Pharmaprozesse einen Diskussionspartner auf Augenhöhe erleben.“

Dr. Tilman Laun, Leiter Quality Unit, Hevert Arzneimittel

„Herr Feldbrügge hat mit seinem Fachwissen und seiner Methodenkompetenz einen großen Beitrag zur Entwicklung unserer Fachabteilung Recruiting geleistet. Mit seiner Unterstützung arbeitet unser Team effektiv, trifft sichere Vorauswahl und führt professionelle Interviews.“

Volker Panier, Geschäftsführer SUXXEED Sales for your Success.

Newsletter anmelden
Abonnieren Sie meinen Newsletter.

Erhalten Sie monatlich frische Inputs zu Führung und Organisation.

Jetzt anmelden