Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ Making Teams Work | +49 (0) 175 248 35 42rf@feldbruegge.eu

Produktivitätsmanagement

Wertschöpfung steigern, Verschwendung abbauen

Wintercheck: Prozesse fit machen für kalte Zeiten

Der Umsatz steigt, das Auftragsbuch ist gut gefüllt und der Laden brummt. Trotzdem bleibt unter dem Strich nicht genug übrig? Wenn die Kosten im Unternehmen schneller steigen als der Umsatz, hat keiner Spaß. Kommt dann noch ein unvorhergesehener Engpass dazu, dann kann es auch für sonst kerngesunde Unternehmen schnell ungemütlich werden. Besser ist es, rechtzeitig mit Produktivitätsmanagement gegenzusteuern.

Meistens bemerken Unternehmen die Entwicklung schon, bevor die Zahlen ihre klare Sprache sprechen: Im täglichen Geschäft klagen Mitarbeiter über Mehrarbeit, reklamieren Kunden, steigen Fluktuation und Krankenstand. Das Lager läuft aus dem Ruder, die IT macht Probleme. Dann wird es auch immer schwerer, neue Leute zu finden und wenn man sie gefunden hat, wird die Einarbeitung zur Herkulesaufgabe.

In Wachstumszeiten bleibt Produktivitätsmanagement oft liegen, weil man sich um aktuelle Kunden und deren Aufträge kümmern muss. Das rächt sich irgendwann.

Prozessanalyse für effektives Produktivitätsmanagement

Warten Sie nicht so lange. Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihre Prozesse schauen und sehen, wo Sie nachhaltig Kosten senken und Qualität aufbauen können.

  • Administration automatisieren
  • Datenqualität heben
  • Lagerbestände senken
  • Materialfluss verbessern
  • Produktions- und Werkstattabläufe optimieren
  • Auftragsverwaltung geraderücken

So rücken Sie Kosten und Umsatz wieder ins rechte Verhältnis und steuern gegen, bevor es zu spät ist.

Der Wintercheck für Ihre Prozesse

Wintercheck für Prozesse

Machen Sie jetzt Ihre Prozesse winterfest. Ein Wintercheck für Ihre Prozesse dauert drei Tage und liefert Ihnen eine präzise Rückmeldung, wo Sie handeln sollten, um Ihre Produktivität stabil zu machen. Dann kann der Winter kommen oder auch die nächste Turbulenz auf dem Rohstoffmarkt.

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Prozessgesteuerte Digitalisierung

Folgen die Prozesse der Unternehmenssoftware oder sollte es umgekehrt sein? In vielen Unternehmen geben umständliche Softwarelösungen den Takt vor. Mitarbeiter verbringen ihre Zeit damit, merkwürdige Kürzel in unverständliche Dialoge einzutragen, damit das Programm am Ende die richtigen Buchungen und Dokumente hervorbringt. Dann wurde die Software am Prozess vorbei entwickelt. Es geht aber auch anders. Das Verfahrensmodell der prozessgesteuerten Digitalisierung nach Prof. Dr. Stiehl zeigt einen Ausweg.

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Prozesslandkarte im Qualitätsmanagement

Qualität ist eine zentrale Führungsaufgabe im Unternehmen. Viel zu häufig ist das Qualitätsmanagement aber eine Verwaltungsaufgabe für Erbsenzähler geworden. Das passiert, wenn die Erfüllung der Normen im Vordergrund steht und Qualitätsarbeit sich am Katalog der auditierten Dokumente orientiert. Darunter leidet das Qualitätsbewusstsein im Unternehmen nachhaltig. Gefragt ist hier ein Neustart des Qualitätsmanagements. Dabei kommt es vor allem auf die Führungspersonen im Unternehmen an.

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