Teamführung: Verantwortung übernehmen
Führung sorgt dafür, dass die Zusammenarbeit gelingt. Ohne Führung lässt die Grundspannung im Unternehmen nach: Dann geraten die Kunden aus dem Blickfeld, Veränderungen werden mühsam und Mitarbeitende verlieren die Bindung. Jedes Team muss für Führung für sich organisieren, um dauerhaft arbeitsfähig zu bleiben. Meistens gibt es Führungskräfte, die diese Aufgabe als Vorgesetzte wahrnehmen. Aber in Wirklichkeit übt jede Person Führung aus, wenn sie Verantwortung für das Team übernimmt.
Produktivität: Prozesse ohne Reibungsverluste
Am Ende muss was übrigbleiben. Wir alle müssen unsere Leistungen mit den Ressourcen erbringen, die wir für unsere Preise kalkuliert haben. Wenn die Prozesse im Unternehmen nicht richtig ineinander greifen, geht zu viel Geld für unnütze Reibungen verloren. Anfangs bemerken wir diese Unproduktivität oft nicht, weil die Wettbewerbssituation in unseren Preisen noch Luft für einen Puffer lässt. Aber wenn dann plötzlich Energie- und Rohstoffpreise explodieren, dann wird’s auf einmal eng.
Produktivität steuern heißt: Die Prozesse beherrschen. Verschwendung eliminieren und die Kommunikation optimieren. Das gelingt Ihnen mit einem zeitgemäßen Prozessmanagement.
Eignungsdiagnostik: Die richtigen Menschen für das Team gewinnen
Die Leistung im Team hängt von der den persönlichen Voraussetzungen der Teammitglieder und von der Arbeitskultur im Team ab. Beide Voraussetzungen bestimmen den Erfolg. Wir wollen herausfinden, welche Personen im Team die besten Voraussetzungen haben, sich auf die Dauer gut zu entwickeln und das Team voranzubringen. Dazu hilft der professionelle Blick auf die Faktoren, die die berufliche Persönlichkeit ausmachen. Mit meinen Beratungsangeboten zur Eignungsdiagnostik helfe ich Ihnen dabei.
