Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ Making Teams Work | +49 (0) 175 248 35 42rf@feldbruegge.eu

Prozessmanagement

Beratung Prozessentwicklung und Prozessmanagement

Offenes Seminar „Prozesse wirksam gestalten“

Nächster Termin vom 19.-21. März 2024

Nutzen Sie den Frühbucher-Rabatt bis zum 1.12.2023!

In Prozessen denken

Denken in Prozessen ist in vielen Unternehmen ungewohnt. Wir sind es eher gewohnt, uns an Abteilungen oder Produkten zu orientieren. Aber wenn wir die Leistungsfähigkeit des ganzen Unternehmens steigern wollen, dann braucht es Zusammenarbeit in größerem Rahmen! Prozesse enden nicht an der Grenze zwischen Abteilungen. Daher startet man mit dem Prozessmanagement und legt so eine stabile Basis für erfolgreiches Handeln.

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Produktivität steigern

Wenn die Rentabilität im Unternehmen nachlässt, dann ist es Zeit für eine Prozessanalyse. So stellen Sie fest, wo Sie in den Arbeitsprozessen Geld verlieren, wo Verschwendung Produktivität kostet. Statt einzelner isolierter Maßnahmen kann man so durchgängige Lösungen erarbeiten, die das Ergebnis des gesamten Prozesses verbessern. Und damit die Produktivität und Rentabilität wieder nach oben bringen.

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Verantwortung übernehmen

Prozessverantwortung heißt, sich auch über die Grenzen der eigenen Abteilung hinweg für das Gelingen der Zusammenarbeit zu engagieren. Wer eine solche Verantwortung für das Ganze übernimmt, eckt häufig an und gerät in Konflikt mit den Führungskräften in der Linie. Erfahren Sie, wie Sie Prozessverantwortung in Ihrem Unternehmen sinnvoll und erfolgreich umsetzen.

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Qualität steuern

Wenn Qualitätsmanagement zur reinen Formalität verkommt, sind alle davon genervt. Dabei soll QM stat "Qual" echte "Qualität" hervorbringen! Wirksames Qualitätsmanagement geht nämlich über QM-Dokumentationen hinaus und macht Qualität zur Führungsaufgabe im Alltag. Entdecken Sie, wie Sie Ihr Qualitätsmanagement im Unternehmen auf gute und zukunftsträchtige Beine stellen.

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„Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.“

Dr. Heiner Heng | Leiter IT Infrastruktur und Operations

„Herrn Dr. Feldbrügge ist es gelungen, den Team-Mitgliedern mit unterschiedlichen Qualifikationen einen gemeinsamen Blick auf die Prozesse zu verschaffen. Für die Entwicklung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur in beiden Unternehmen ist das ein wichtiger Beitrag.“

Max Schreier, Generalbevollmächtigter der ABF Apotheken und Geschäftsführer der ABF Arzneimittel GmbH

„Durch die Moderation der Prozessaufnahme hat sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich eingedampft. Diese Übung hat uns gut auf den Boden geholt und wir gehen ohne Angst in das ERP-Projekt.“

Daniel Förg, Deuter Sports GmbH, Gersthofen

„Herr Dr. Feldbrügge hat sich die Besonderheiten unseres Unternehmens sehr schnell erschlossen, sodass wir auch in den Tiefen der Pharmaprozesse einen Diskussionspartner auf Augenhöhe erleben.“

Dr. Tilman Laun, Leiter Quality Unit, Hevert Arzneimittel

„Herr Feldbrügge hat mit seinem Fachwissen und seiner Methodenkompetenz einen großen Beitrag zur Entwicklung unserer Fachabteilung Recruiting geleistet. Mit seiner Unterstützung arbeitet unser Team effektiv, trifft sichere Vorauswahl und führt professionelle Interviews.“

Volker Panier, Geschäftsführer SUXXEED Sales for your Success.