Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Ausrichtung – Haltung

Ausrichtung – Haltung

Das Ziel meiner Beratung ist die wirksame Zusammenarbeit in Unternehmen. Dabei geht es nicht darum, jedem neuen Hype hinterherzulaufen. Wichtig ist vielmehr, das richtige Maß an Hierarchie, Konsens und Einbindung zu finden.

Bei Entscheidungen wollen Sie die wichtigen Informationen, Aspekte und Einschätzungen berücksichtigen, aber am Ende wollen Sie für Entscheidungen sorgen. Sie wollen Ihre Mitarbeiter mitnehmen, aber auch eine klare Orientierung geben. Sie wollen auf dem Markt offen kommunizieren, aber sich nicht die Butter vom Brot nehmen lassen.

Eine gute Organisation schafft Fairness zwischen Führung und Mitarbeitern und zwischen dem Unternehmen und seinen Geschäftspartnern. Ich möchte Ihnen helfen, diese gute Organisation für Ihr Unternehmen zu finden, um Ihr Unternehmen auch zukünftig erfolgreich voranzubringen.

Als erfahrener Berater weiß ich, dass ein Prozess (Struktur) immer auch Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens hat. Nachhaltige Veränderung bringt nur die Bearbeitung von Struktur und Kultur.

Welche Rolle habe ich als Berater in Ihrem Unternehmen? Projektmanagement ist ein Teil der Führung und gehört darum ins Unternehmen, nicht extern vergeben. Aus diesem Grund übernehme keine Interim-Führungsaufgaben oder Projekt-Management-Aufträge. Vielmehr begleite ich die (Projekt-)Führungskräfte und die Teams mit der professionellen Außenperspektive, damit sie ihre Ressourcen nutzen, auf Störungen und Entwicklungen reagieren und wirkungsvoll zusammenarbeiten.

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Das tue ich für Sie

Organisation in Ihrem Unternehmen verbessern? Ihre Rolle als Unternehmerin/Unternehmer bzw. Führungskraft wirksamer wahrnehmen? Digitalisierung, Prozessmanagement, Organisationberatung - ich stehe Ihnen zur Seite.

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Kurzvita

Sie haben nicht viel Zeit zum Lesen? Hier die wichtigsten Eckpunkte über mich: Ausbildung, berufliche Entwicklung, zusätzliche Qualifikationen, Lehraufträge, Veröffentlichungen. Kurz und bündig.

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Vorgehensweise

Die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Realisierung ist ... die Auftragsklärung. Erst wenn ich weiß, welches Ziel erreicht werden soll, kann ich die besten Methoden und die optimale Beratung bieten.

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Werkzeuge – Methoden

Die Welt eines Organisationsberaters: BPMN 2.0, Design Thinking, haptische Prozessmodellierung, PMI-Standard, systemische Organisationberatung. Bewährte Methoden, die ich zu Ihrem Nutzen anwende.

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