Danach führen Sie wirksam und erfolgreich
Verantwortung übernehmen für die Teamführung
Wirksame Führung bedeutet nicht, einfach mal anzuordnen, etwas vorzugeben, und dann machen die anderen das schon … So funktioniert das nicht! Wirksame Führung bedeutet zuerst, Verantwortung zu übernehmen.
Und das kann jede Person im Unternehmen tun. Führungskräfte tun das in ihrer Rolle. Aber auch Prozessverantwortliche, Projektmanager, Beauftragte für Qualitätsmanagement, Datenschutz oder Arbeitssicherheit, übernehmen Verantwortung. Und damit eine Führungsfunktion im Unternehmen.
Wie Sie das erfolgreich meistern, trainiere ich mit Ihnen im Seminar Teamführung.
Offenes Seminar:
Nächster Termin:
12. – 14. November 2024 in Kassel
(Sie werden auf eine Anmeldeseite von meinem Dienstleister BREVO weitergeleitet)
In-House-Seminar:
Termin nach Absprache
in Ihrem Unternehmen oder im Tagungshotel
Die Highlights im Training für effektive Teamführung
Verantwortung teilen
Führung ist kein Heldentum. Im Seminar lernen Sie, wie Sie Verantwortung steuern und auf viele Schultern verteilen.
Gezielt kommunizieren
Führung ist Kommunikation. Lernen Sie im Training, wie Sie die verschiedenen Kanäle zu Ihrem Team wirksam nutzen.
Lernen aus Fehlern
Auch Fehler sind notwendig! Aus ihnen lernen wir. Also suchen Sie nicht nach Schuldigen sondern nutzen Sie diese Chance für wirksame Führung.
Konflikte regulieren
Ohne Konflikte geht Führung nicht. Aber sie sollten nicht alles überlagern. Daher trainieren wir, wie Sie Konflikte erfolgreich regulieren.
Das sagen Teilnehmer:
Ich kann die Seminare von Rainer jedem empfehlen, der wirklich etwas lernen möchte, der einen anderen Blickwinkel auf die Dinge erlangen möchte.
Die Seminare vermitteln Wissen auf effiziente und nachhaltige weise, so das man von der ersten Minute bis zur letzten einfach begeistert dabei ist.
Ich habe das Glück, dass ich ein Team-Training Workshop von Rainer Feldbrügge besuchen durfte.
In diesen gemeinsamen zwei Tagen durfte unser Team rund um das Thema Team, Veränderungen und Customer Journey spannende, herausfordernde und vor allem lehrreiche Aufgaben lösen.
Die Module im Training Teamführung
Vorweg ein Wort zum Aufbau und Ablauf: jedes Basismodul dauert einen Tag. Die drei Basismodule liefern das Grundverständnis von wirksamer Teamführung. Dabei wird jeweils eines der Praxismodule für den Transfer in den Führungsalltag aufgegriffen. Welches Praxismodul das ist, also welchen Schwerpunkt wir behandeln, das bestimmen wir jeweils im Training.
Basismodul 1: Praktischer Ansatz - Die Führungsschleife
Die Leistung im Team stockt? Die Zusammenarbeit will einfach nicht flutschen? Und die Stimmung droht zu kippen? Genau für solche Situationen ist dieser Ansatz geeignet!
Die Führungsschleife aus Beobachten, Entscheiden und Umsetzen zieht sich als roter Faden durch das Training Teamführung. Sie fasst prägnant die Funktionen zusammen, die Führung für jedes Unternehmen gewährleistet. Wir lernen, wie wir mit bewusster Beobachtung die Zusammenarbeit aus dem „Autopilotmodus“ befreien und zum Gegenstand von Führung machen. Wir sehen, wie wir mit Entscheidungen Unsicherheit abbauen und Verantwortung übernehmen. Und wir verstehen, wie die Umsetzung von Entscheidungen wieder nur mit Beobachtung gelingt.
Eine Theorie ist nur dann gut, wenn sie uns Orientierung in der Praxis bietet. Darum arbeiten wir intensiv daran, mit der Führungsschleife die täglichen Herausforderungen der Führungspraxis zu neu zu verstehen und Lösungen zu entwickeln. Das einfache Konzept der Führungsschleife eröffnet uns überraschende neue Perspektiven auf unseren Alltag.
Damit die Leistung und die Motivation in Ihrem Team wieder stimmt.
Basismodul 2: Kommunikation als Führungsinstrument
Entscheidungen kommunizieren, Anweisungen treffen, Feedback geben, Leute bei der Stange halten: Gespräche führen ist das zentrale Instrument der Führung. Denn wenn Sie führen, lenken Sie den Fokus der Aufmerksamkeit auf das, was wichtig ist, und rücken die Dinge in den richtigen Kontext. Dafür kommunizieren Sie.
Manchmal (oder vielleicht auch öfter) hat Ihr Gegenüber aber etwas ganz anderes verstanden, als Sie meinten. Denn wir kommunizieren durch alles, was wir sagen. Und wie wir es sagen. Oder eben auch durch das, was wir nicht sagen.
Deswegen steht im Training Teamführung die Kommunikationskompetenz im Mittelpunkt. Eins-zu-Eins-Gespräche, Meetings in größeren Runden, oder Moderationen in kreativen Prozessen. Wir kommunizieren synchron oder zeitversetzt, in Person oder Remote. Und jeder Kanal stellt eigene Anforderungen. Sie lernen die verschiedenen Kommunikationsformate kennen, und wann / wie Sie sie gezielt einsetzen.
Basismodul 3: Arbeiten mit dem Wertequadrat
Im Führungsalltag sind wir tagtäglich mit Entscheidungen zwischen „einerseits“ und „andererseits“ konfrontiert. Und die Wahrheit liegt nicht immer in der Mitte. Verantwortung übernehmen heißt dann auch: Entscheidungen treffen. Mit dem Wertequadrat und dem Tetralemma lernen wir, pragmatische Wege aus einer Zwickmühle zu finden.
Das Wertequadrat ist auch das Mittel der Wahl, wenn es darum geht, Konflikte im Team zu regulieren.
Damit nutzen Sie das „Schweizer Taschenmesser in der Führung“ – kompakt, flexibel, leicht zu handeln, jederzeit einsetzbar.
Praxismodul: Individuelle Leistung ansprechen
Nicht alle Mitglieder im Team bringen immer die gleiche Leistung. Aber öfter beobachten wir, dass einige Personen erkennbar weniger Beitrag zum Erfolg einbringen als andere. Das drückt auf die Gesamtleistung des Teams und verursacht Spannungen. Wie sprechen wir es an, wenn Leistungen hinter den Erwartungen zurückbleiben?
Das trainieren wir in verschiedenen Praxissituationen.
Praxismodul: Ressourcen einfordern
Projekte und Querschnittsaufgaben kommen häufig „on Top“ zu den Regelaufgaben in der Linie. Da sind Konflikte vorprogrammiert. Wie können wir Ressourcenkonflikte professionell bearbeiten?
Praxismodul: Effektive Meetings führen
Meetings werden häufig als Zeitverschwendung gesehen. Dabei brauchen wir Austausch im Team, um unsere Zusammenarbeit auf das Wesentliche zu fokussieren. In diesem Praxismodul erarbeiten wir, wie wir Meetings so führen, dass wichtige Gedanken auf den Tisch kommen und das Team Entscheidungen trifft.
Praxismodul: Mitarbeitergespräche führen
Die Zeit fliegt, schon ist wieder ein Jahr vorbei, das regelmäßige Mitarbeitergespräch steht an. Meistens wird es von beiden Seiten als Pflichtübung wahrgenommen und eher widerwillig absolviert. Dabei bieten sie echte Chancen. Lernen Sie, wie Sie Feedbackgespräche als wirksame Führung nutzen können.
Damit es eben kein Pflichttermin beliebt, sondern positive Ergebnisse bringt – für Sie, Ihr Gegenüber und das Unternehmen!
Praxismodul: Mit Machtgefälle umgehen
Macht wird in Unternehmen oft tabuisiert. Dabei wirken sich Machtunterschiede immer wieder auf den Arbeitsalltag aus. Das spürt man vor allem dann, wenn man selbst keine organisatorische Macht hat. Wir lernen, die leisen Signale von Asymmetrie zu lesen, mit denen wir immer wieder Augenhöhe herstellen können.
Offenes Seminar:
12. bis 14. November 2024 in Kassel
(Sie werden auf eine Anmeldeseite von meinem Dienstleister BREVO weitergeleitet)
In-House-Seminar:
Individuell für Ihr Unternehmen
Details und Bedingungen für offenes Seminar
Seminarzeiten
Das Seminar Prozessmanagement findet vom 12.11.2024 bis zum 14.11.2024 statt.
Start jeweils um 8:30 Uhr
Mittagspause von 12:30 bis 13:30 Uhr
Ende Tag 1 und Tag 2 gegen 17:15 Uhr
Ende Tag 3 gegen 15:30 Uhr.
Seminarort
Wir arbeiten und lernen zusammen in der Neuen Denkerei in Kassel. Dort finden wir optimale Bedingungen für ein inspirierendes Training. Gleich in der Nähe gibt es passende Hotels für Ihre Übernachtung. Verkehrstechnisch ist Kassel gut geeignet für die Anreise aus dem ganzen Land.
Leistungsumfang
Die Teilnehmergebühr umfasst ein dreitätiges Seminar zur Teamführung inklusive umfangreicher Seminarunterlagen, Tagungsgetränke und Mittagessen an drei Tagen. Die Übernachtung ist in der Teilnahmegebühr nicht enthalten.
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr für das Seminar Prozessmanagement beträgt 1.950,- €.
Bei Anmeldung bis zum 31. August 2024 beträgt die Teilnahmegebühr den verminderten Satz von 1.790,- €.
Die Teilnahmegebühr versteht sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer von derzeit 19 Prozent. Die Rechnung erfolgt drei Wochen vor Seminarbeginn und ist 10 Tage vor Seminarbeginn fällig.
Stornobedingungen
Wenn Sie wider Erwarten doch nicht an dem Seminar teilnehmen können, sind Stornierungen bis zum 31.8.2024 kostenfrei. Für Stornierungen bis zum 20.10.2024 berechne ich ein Ausfallhonorar von 950,- €, bei Stornierungen nach dem 20.10.2024 wird der gesamte Teilnehmerbeitrag fällig.
Sollte das Seminar Prozessmanagement aufgrund mangelnder Anmeldungen oder Ausfall des Referenten nicht stattfinden, werden den angemeldeten Teilnehmern keine Stornogebühren berechnet. Eine weitergehende Haftung des Veranstalters ist ausgeschlossen.
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