Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Prozessmanagement

„Schlanke Prozesse!“ Unternehmen wollen Qualität und effiziente Abläufe. Sie wollen Verschwendung eindämmen. Eine Vielzahl von Methoden hilft dabei.

Change- Management

Change Management bedeutet Kommunikation. Verlassen Sie sich nicht einfach darauf, dass Ihre Mitteilungen an die Mitarbeiterschaft von allen richtig verstanden und akzeptiert werden. In Veränderungsprozessen funktionieren …

Führung

Sie sind Führungskraft und haben das Gefühl, dass Sie nichts bewegen können? Sie stecken in einer „Sandwichposition“, sehen sich mit Erwartungen „von oben“ und „von unten“ konfrontiert? Wie Sie damit erfolgreich umgehen …

Das tue ich für Sie

Digitalisierung. Systemische Organisationsberatung. Prozessmodellierung. BPMN. Führungskräfte-Coaching. Unternehmenskultur. Design Thinking.

Buzzworte in der Beratung gibt es viele. Ich drücke es einfacher aus:
Sie wollen die Organisation in Ihrem Unternehmen verbessern oder Ihre Rolle als Unternehmerin/Unternehmer bzw. Führungskraft wirksamer wahrnehmen? Dann finden Sie in mir den Gesprächspartner für Lösungen, die für Sie und zu Ihnen passen.

Aus dem Berateralltag

Schattenboxen mit Prozessmodellen

Da wird ein Berater engagiert, um Prozessmanagement und Veränderungsprozesse zu unterstützen. Und dann stellt man fest, dass „Prozesse“ nur ein hervorragendes Ablenkungsmanöver von den eigentlichen Problemen der Organisation sind. Ich vermute, dass dieses Phänomen häufiger zu beobachten ist.
In einem aktuellen Beratungsprojekt nehme ich wahr, wie die Beschäftigung mit Prozessmodellen alle Beteiligten davor bewahrt, sich den verdeckten Konflikten zu stellen.

Blog

Teamentwicklung in KMU:  Ressourcen stärken

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  "Organisiere dein Team so, dass du dich auf deine Leute verlassen kannst." In vielen mittelständischen Unternehmen gilt dagegen die alte Devise: "Wichtiges ist Chefsache." Der Unternehmer wird so selber zum Flaschenhals für das Unternehmenswachstum. Aber wie...

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Jeder Prozess braucht sein Team

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Irgendwie ist der Wurm drin. Immer wieder werden Vereinbarungen nicht eingehalten, Termine versäumt oder Absprachen mit Kunden vergessen. Die Kommunikation zwischen den Teams funktioniert nicht richtig – und das führt zu Fehlern und Schleifen. Der übliche Ärger eben....

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Welche Aufgaben hat ein Prozessverantwortlicher?

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Welche Rechte und Pflichten hat eigentlich ein Prozessverantwortlicher in einem Unternehmen, wenn er selbst keine Führungsposition hat? Viele Unternehmen benennen so genannte Process Owner, wenn sie ihre wichtigen Prozesse identifizieren. In Beratungsprojekten bemerke...

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Über mich

Dr. Rainer Feldbrügge

Studiert habe ich in Deutschland und den USA. Danach arbeitete ich viele Jahre als Führungskraft im Mittelstand. Inzwischen habe ich mich auf die systemische Organisationsberatung, auf Prozessmanagement und Prozessmodellierung spezialisiert. Als Experte hierzu habe ich einen Lehrauftrag an der TH Deggendorf, und zahlreiche Fachbeiträge publiziert.

Ich wohne und arbeite in Neumarkt i.d.O. – die räumliche Nähe zur Metropolregion Nürnberg mit Fürth und Erlangen bringt besonders viele Beratungsaufträge aus dieser Region. Gern reise ich aber auch zu Ihnen. Und da ich sehr auf Nachhaltigkeit achte, möglichst immer klimaschonend.

Ausrichtung

Ziel meiner Beratung ist wirksame Kommunikation in Unternehmen. Es geht nicht darum, jedem neuen Hype hinterherzulaufen. Sondern das richtige Maß an Hierarchie, Konsens und Einbindung zu finden.

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Vorgehensweise

Die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Realisierung ist … die Auftragsklärung. Erst wenn ich weiß, welches Ziel erreicht werden soll, kann ich die besten Methoden und die optimale Beratung bieten.

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Werkzeuge

Die Welt eines Organisationsberaters: BPMN 2.0, Design Thinking, haptische Prozessmodellierung, PMI-Standard, systemische Organisationberatung. Bewährte Methoden, die ich zu Ihrem Nutzen anwende.

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Erfolgsgeschichten

Prozessmodellierung und Prozessoptimierung

Ein namhafter Anbieter entwickelt selbst vielfältig einsetzbare Rucksäcke, lässt sie in einem Familienunternehmen in Vietnam produzieren und von Vertragshändlern weltweit vertreiben.

Die Aufgabe: Erstellung Prozessmodelle als Basis für die Auswahl eines neuen ERP-Systems.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf

Fragen, mehr Informationen, Details – ich freue mich auf Ihre Nachricht: