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Outdoorbranche

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Auf einen Blick

Ein namhafter Anbieter entwickelt selbst die vielfältig einsetzbaren Rucksäcke, lässt sie in einem Familienunternehmen in Vietnam produzieren und von Vertragshändlern weltweit vertreiben.

Aufgabe: Erstellung Prozessmodelle für drei Unternehmen der gesamten Gruppe als Basis für die Auswahl eines neuen ERP-Systems.

 

Ausführlich

Das namhafte Unternehmen der Outdoorbranche ist für sein breites Angebot an vielfältig einsetzbaren Rucksäcken bekannt. Dabei werden die inhouse entwickelten Rucksäcke in einem Familienunternehmen in Vietnam produziert und von Vertragshändlern weltweit vertrieben.

Diese globalen Lieferbeziehungen führen zu einer spezifischen und komplexen Prozesslandschaft.

Mit Hilfe einer neuen ERP-Software will der Outdoor-Spezialist seine Prozesse verbessern. Denn obwohl die Prozesse mit den bisher genutzten Systemen gewachsen sind und sich über viele Jahre bewährt haben, konnten sich Schleifen und Verzögerungen entwickeln, die das Wachstum bremsen. Für den geplanten Einstieg in den Online-Handel waren diese Prozesse ungeeignet.

Bei diesem Projekt haben wir in Prozess-Workshops mit Fachexperten aus allen Abteilungen die Prozesse aufgenommen und übersichtlich modelliert. Dabei wurden schon einige mögliche Vereinfachungen der Prozesse deutlich. Die Prozessmodelle der drei Unternehmen bilden dabei nun die Ausgangsbasis für die Auswahl des neuen ERP-Systems. Um auch zukünftig effiziente Prozesse im Unternehmen sicherzustellen, wurden darüber hinaus zuständige Mitarbeiter aller drei Schwester-Unternehmen zusammengeführt und ein einheitliches Grundverständnis sowohl der Prozessmodellierung als auch der unternehmensspezifischen Prozesse geschaffen.

Der Projektleiter bewertete sehr positiv, dass durch meine Moderation der Prozessaufnahme sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich reduziert hat. Die vor Projektbeginn latent vorhandene Angst vor dem ERP-Projekt schwand dadurch vollkommen.

 

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