Wer führen soll, braucht Support. Mein Coaching für Führungskräfte richtet sich an alle, die Verantwortung im Unternehmen übernehmen: in der Linie, als Projektmanager, Prozessverantwortliche und in anderen Querschnittsfunktionen. Im Coaching reflektieren wir ihre Aufgabe und die Rolle im Unternehmen. Mit dem Feedback verstehen sie leichter, wie die Organisation „tickt“ und wie sie wirksam Einfluss nehmen.
Wenn das Führungsteam nicht zusammenspielt, leidet schnell das ganze Unternehmen. Offene und versteckte Spannungen in der Führung ziehen die Produktivität der Mannschaft herunter. Darum ist es wichtig, dass der engere Kreis von Führungskräften eine gemeinsame Vision und Vertrauen untereinander hat. Mit meinem ReTeaming-Angebot bauen Führungsteams diese Teamressource (wieder) auf. Im Ergebnis funktioniert dann auch die Zusammenarbeit in den Sachfragen reibungsloser.
Veränderung braucht Anpassungsbereitschaft. Nur wenn innerhalb der Organisation über die Notwendigkeit von Veränderungen gesprochen wird, ist die Organisation bereit für Weiterentwicklung. Mit dem systemischen Change-Workshop schaffen Unternehmen diese Voraussetzung für ihre Veränderungsprojekte. Mitarbeiter formulieren dazu Engpässe und Anpassungsbedarfe aus ihrer Perspektive. Ein Veränderungsprojekt muss auf diese Themen antworten, um in der Organisation anschlussfähig zu sein.
Der tote Winkel schafft Unsicherheit in der Führung. Wenn Führungskräfte nicht erfahren, wie sie von ihrer Umwelt in ihrer Rolle wahrgenommen werden, dann können sie nicht souverän agieren. Feedback vergrößert den eigenen Handlungsspielraum, weil man die Wirkung seines Handelns besser einschätzen kann. Führungskräfte agieren in einem Geflecht von Vorgesetzten, eigenen Mitarbeitern, Führungskollegen, anderen Mitarbeitenden und Kunden. Wer seine Führungskräfte stärken will, sorgt dafür, dass sie von einem Rundum-Feedback profitieren.
„Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.“
Dr. Heiner Heng | Leiter IT Infrastruktur und Operations
„Herrn Dr. Feldbrügge ist es gelungen, den Team-Mitgliedern mit unterschiedlichen Qualifikationen einen gemeinsamen Blick auf die Prozesse zu verschaffen. Für die Entwicklung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur in beiden Unternehmen ist das ein wichtiger Beitrag.“
Max Schreier, Generalbevollmächtigter der ABF Apotheken und Geschäftsführer der ABF Arzneimittel GmbH
„Durch die Moderation der Prozessaufnahme hat sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich eingedampft. Diese Übung hat uns gut auf den Boden geholt und wir gehen ohne Angst in das ERP-Projekt.“
Daniel Förg, Deuter Sports GmbH, Gersthofen
„Herr Dr. Feldbrügge hat sich die Besonderheiten unseres Unternehmens sehr schnell erschlossen, sodass wir auch in den Tiefen der Pharmaprozesse einen Diskussionspartner auf Augenhöhe erleben.“
Dr. Tilman Laun, Leiter Quality Unit, Hevert Arzneimittel
„Herr Feldbrügge hat mit seinem Fachwissen und seiner Methodenkompetenz einen großen Beitrag zur Entwicklung unserer Fachabteilung Recruiting geleistet. Mit seiner Unterstützung arbeitet unser Team effektiv, trifft sichere Vorauswahl und führt professionelle Interviews.“
Volker Panier, Geschäftsführer SUXXEED Sales for your Success.
