Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ Making Teams Work | +49 (0) 175 248 35 42rf@feldbruegge.eu

Digitalisierung

Mit Coaching und Beratung gelingt die digitale Transformation

Geschäftsprozesse digitalisieren

Im Wettbewerb entscheiden die besseren Prozesse. Darum sollten Sie Ihre Prozesse so designen, dass es für Ihre Kunden passt. Erst dann wird programmiert, denn die IT muss den kundenzentrierten Prozessen folgen, nicht umgekehrt. Mit der prozessgesteuerten Digitalisierung geben Sie vor, wie Ihre IT Sie unterstützt.

Angebot ansehen

Design Thinking lernen

Prozesse vom Kunden her gestalten - dazu muss man bewährte Denkmuster verlassen. Design Thinking hilft Ihnen, aus einem völlig neuen Blickwinkel auf Produkte und Prozesse zu schauen. Dabei entstehen oft Lösungen, die der Markt noch nicht bietet. Das schafft Ihnen den entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. Design-Thinking - der Kreativitätsbooster für Produktdesign und Prozessmanagement.

Angebot ansehen

Prozesse mit BPMN modellieren

Modelle nach dem Standard BPMN sind der bewährte und praxiserprobte Schlüssel für digitale Geschäftsprozesse. Wer die Modellierung beherrscht, kann präzse vorgeben, wie kundenzentrierte Prozesse in digitale Lösungen umzusetzen sind. Darum gehört die Prozessmodellierung mit BPMN zur Kernkompetenz der Digitalisierung.

Angebot ansehen

Transformation realisieren

Digitalisierung heißt eigentlich "Umstellung von analogen Prozessen". Dazu gehört auch eine Transformation. Denn es geht nicht allein um Informationstechnik, sondern um Kunden. Die Technik ermöglicht neue Kundenerfahrungen. Um diese erfolgreich zu gestalten, krempeln Unternehmen ihre Organisation um. Abteilungen und Hierarchien verlieren an Bedeutung, kundenzentrierte Prozesse stehen im Vordergrund. So sind Sie reif für die Digitalisierung.

Angebot ansehen

„Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.“

Dr. Heiner Heng | Leiter IT Infrastruktur und Operations

„Herrn Dr. Feldbrügge ist es gelungen, den Team-Mitgliedern mit unterschiedlichen Qualifikationen einen gemeinsamen Blick auf die Prozesse zu verschaffen. Für die Entwicklung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur in beiden Unternehmen ist das ein wichtiger Beitrag.“

Max Schreier, Generalbevollmächtigter der ABF Apotheken und Geschäftsführer der ABF Arzneimittel GmbH

„Durch die Moderation der Prozessaufnahme hat sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich eingedampft. Diese Übung hat uns gut auf den Boden geholt und wir gehen ohne Angst in das ERP-Projekt.“

Daniel Förg, Deuter Sports GmbH, Gersthofen

„Herr Dr. Feldbrügge hat sich die Besonderheiten unseres Unternehmens sehr schnell erschlossen, sodass wir auch in den Tiefen der Pharmaprozesse einen Diskussionspartner auf Augenhöhe erleben.“

Dr. Tilman Laun, Leiter Quality Unit, Hevert Arzneimittel

„Herr Feldbrügge hat mit seinem Fachwissen und seiner Methodenkompetenz einen großen Beitrag zur Entwicklung unserer Fachabteilung Recruiting geleistet. Mit seiner Unterstützung arbeitet unser Team effektiv, trifft sichere Vorauswahl und führt professionelle Interviews.“

Volker Panier, Geschäftsführer SUXXEED Sales for your Success.