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Produktivität steigern

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Wertschöpfung steigern, Verschwendung abbauen

So bringen Sie Ihr Unternehmen zurück auf die Erfolgsspur

Wenn das Betriebsergebnis hinter den Erwartungen zurückbleibt, merkt man das nicht erst beim Jahresabschluss. Im täglichen Geschäft klagen Mitarbeiter über Mehrarbeit, reklamieren Kunden, steigen Fluktuation und Krankenstand. Das Lager läuft aus dem Ruder, die IT macht Probleme. Es wird immer schwerer, neue Leute zu finden und wenn, dann wird die Einarbeitung zur Mammutaufgabe.

Mit solchen Herausforderungen sind Sie nicht allein. In fast allen Unternehmen wachsen Arbeitsabläufe und IT-Systeme über die Jahre organisch und schlecht aufeinander abgestimmt. Am Ende vergeuden wir unnötig Zeit und Energie, um uns selbst zu verwalten und verlieren dabei Kunden und Profit aus den Augen.

Dann ist es Zeit für eine Prozessanalyse.

Wertschöpfung und Verschwendung glasklar erkennen

Handlungsoptionen zur Steigerung der Produktivität bewerten

Mitarbeitende von Anfang an einbinden

Mit meiner Prozessanalyse finden Sie schnell Ihren Weg zurück zur Profitabilität.

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Meine weiteren Angebote

In Prozessen denken

Denken in Prozessen ist in vielen Unternehmen ungewohnt. Wir sind es eher gewohnt, uns an Abteilungen oder Produkten zu orientieren. Aber wenn wir die Leistungsfähigkeit des ganzen Unternehmens steigern wollen, dann braucht es Zusammenarbeit in größerem Rahmen! Prozesse enden nicht an der Grenze zwischen Abteilungen. Daher startet man mit dem Prozessmanagement und legt so eine stabile Basis für erfolgreiches Handeln.

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Qualitätsmanagement

Qualität steuern

Wenn Qualitätsmanagement zur reinen Formalität verkommt, sind alle davon genervt. Dabei soll QM stat "Qual" echte "Qualität" hervorbringen! Wirksames Qualitätsmanagement geht nämlich über QM-Dokumentationen hinaus und macht Qualität zur Führungsaufgabe im Alltag. Entdecken Sie, wie Sie Ihr Qualitätsmanagement im Unternehmen auf gute und zukunftsträchtige Beine stellen.

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Verantwortung übernehmen

Prozessverantwortung heißt, sich auch über die Grenzen der eigenen Abteilung hinweg für das Gelingen der Zusammenarbeit zu engagieren. Wer eine solche Verantwortung für das Ganze übernimmt, eckt häufig an und gerät in Konflikt mit den Führungskräften in der Linie. Erfahren Sie, wie Sie Prozessverantwortung in Ihrem Unternehmen sinnvoll und erfolgreich umsetzen.

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