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Verantwortung übernehmen

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Verantwortung über Hierarchien hinweg organisieren

Stärken Sie die Menschen, die Verantwortung übernehmen

Prozessverantwortung ist in den meisten Unternehmen eine offene Flanke. Wie kann man Verantwortung für Zusammenarbeit übernehmen, wenn man dabei in Zuständigkeiten der Linienfunktionen eingreift? Wer kümmert sich um Prozesse, an denen Teams aus mehreren Bereichen mitarbeiten? Wer koordiniert Prozesse über mehrere Niederlassungen hinweg?

Die digitale Transformation gelingt nur, wenn wir lernen, die Grenzen der klassischen Organisation zu überwinden und ganzheitlich Verantwortung tragen. Prozessmanager, Projektteams, Kunden- und Qualitätsmanager üben diese neue Art von Führung – oft mit Reibung zur Linienorganisation.

Sie brauchen Training, Supervision und Support von der Untrnehmensführung, damit sie sich in dieser Aufgabe nicht aufreiben.

Verantwortung angemessen definieren

Aufgaben und Kompetenzen für Prozessverantwortung festlegen

Führung jenseits von Hierarchie etablieren

Ich unterstütze Ihre Querschnittsverantwortlichen mit Training und Supervision für Prozesse, Projektmanagement und Qualität.

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Meine weiteren Angebote

In Prozessen denken

Denken in Prozessen ist in vielen Unternehmen ungewohnt. Wir sind es eher gewohnt, uns an Abteilungen oder Produkten zu orientieren. Aber wenn wir die Leistungsfähigkeit des ganzen Unternehmens steigern wollen, dann braucht es Zusammenarbeit in größerem Rahmen! Prozesse enden nicht an der Grenze zwischen Abteilungen. Daher startet man mit dem Prozessmanagement und legt so eine stabile Basis für erfolgreiches Handeln.

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BPMN Fachexperte Dr. Rainer Feldbruegge

Produktivität steigern

Wenn die Rentabilität im Unternehmen nachlässt, dann ist es Zeit für eine Prozessanalyse. So stellen Sie fest, wo Sie in den Arbeitsprozessen Geld verlieren, wo Verschwendung Produktivität kostet. Statt einzelner isolierter Maßnahmen kann man so durchgängige Lösungen erarbeiten, die das Ergebnis des gesamten Prozesses verbessern. Und damit die Produktivität und Rentabilität wieder nach oben bringen.

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Qualitätsmanagement

Qualität steuern

Wenn Qualitätsmanagement zur reinen Formalität verkommt, sind alle davon genervt. Dabei soll QM stat "Qual" echte "Qualität" hervorbringen! Wirksames Qualitätsmanagement geht nämlich über QM-Dokumentationen hinaus und macht Qualität zur Führungsaufgabe im Alltag. Entdecken Sie, wie Sie Ihr Qualitätsmanagement im Unternehmen auf gute und zukunftsträchtige Beine stellen.

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