Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ Making Teams Work | +49 (0) 175 248 35 42rf@feldbruegge.eu

Dieses Training begeistert
Ihre Führungskräfte für Prozesse.

Bleiben Sie als Prozessmanager*in nicht länger Prophet in der Wüste.
Mit den neuen Leadership-Training „Führen in Prozessen“ holen Sie Ihre Führungskräfte ins Boot.
Und die werden nicht nur mitrudern. Sie werden den Takt vorgeben und Operational Excellence antreiben.

 

Machen Sie Ihre Führungskräfte fit für Prozesse

Kennen Sie diese Situation? Als Prozess- oder Qualitätsmanager wollen Sie mit sauberen Prozessen für Qualität und Zuverlässigkeit sorgen. Und dann ärgert es Sie, wenn die Führungskräfte in den Abteilungen das Prozessmanagement nicht richtig unterstützen. Sie fragen sich dann, ob man Ihre Kompetenz und das Thema überhaupt angemessen wahrnimmt. Gelebte Prozesse müssten doch für alle wichtig sein!

Genau das habe ich in Projekten leider immer wieder erlebt. Frustierend. Und schlecht für den Unternehmenserfolg.

Deshalb habe ich mich als Organisationsberater darauf spezialisiert, Teams und Führungspersonen für Prozesse und Digitalisierung zu mobilisieren. Ach was, nicht einfach mobilisieren, sie sollen dafür brennen!

In meinem Leadership-Training „In Prozessen führen“ erfahren Manager*innen, wie sie ihre Teams zu mehr Zuverlässigkeit führen, wie sie Verantwortung in Prozessen greifbar machen und als Verbesserungscoach ihre Mitarbeiter*innen wirksam unterstützen.

N
Gelebte Prozesse
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Wirksame Zusammenarbeit
N
starke Führungspersonen

Für dieses Training werden die Führungskräfte Ihnen danken.

Über mich

Dr. Rainer Feldbrügge

Studiert habe ich in Deutschland und den USA. Danach arbeitete ich viele Jahre als Führungskraft im Mittelstand. Inzwischen habe ich mich auf die systemische Organisationsberatung, auf Prozessmanagement und Prozessmodellierung spezialisiert. Als Experte hierzu habe ich einen Lehrauftrag an der TH Deggendorf, und zahlreiche Fachbeiträge publiziert.

Ich wohne und arbeite in Neumarkt i.d.O. – die räumliche Nähe zur Metropolregion Nürnberg mit Fürth und Erlangen bringt besonders viele Beratungsaufträge aus dieser Region. Gern reise ich aber auch zu Ihnen. Und da ich sehr auf Nachhaltigkeit achte, möglichst immer klimaschonend.

Ausrichtung

Ziel meiner Beratung ist wirksame Kommunikation in Unternehmen. Es geht nicht darum, jedem neuen Hype hinterherzulaufen. Sondern das richtige Maß an Hierarchie, Konsens und Einbindung zu finden.

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Vorgehensweise

Die wichtigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Realisierung ist … die Auftragsklärung. Erst wenn ich weiß, welches Ziel erreicht werden soll, kann ich die besten Methoden und die optimale Beratung bieten.

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Werkzeuge

Die Welt eines Organisationsberaters: BPMN 2.0, Design Thinking, haptische Prozessmodellierung, PMI-Standard, systemische Organisationberatung. Bewährte Methoden, die ich zu Ihrem Nutzen anwende.

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