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Positive Fehlerkultur entwickeln

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Fehler als Fenster zum Team nutzen

Reteaming Teamentwicklung

Wie Sie wirklich aus Fehlern lernen

Unerwartete Ereignisse sind ein Fenster zum Inneren des Teams. Fehler sind solche Ereignisse. Wir sollten diese seltenen Gelegenheit nutzen, auf die sonst verborgenen Wahrnehmungen und Kommunikationswege zu schauen. Nur was wir beobachten, können wir ändern.

Das ist die wahre Bedeutung, wenn wir sagen: „Wir wollen aus Fehlern lernen.“

 

Fehler zeigen uns, wie die Organisation im Inneren tickt.

Wertschätzende Analyse ohne Schuld- und Ursachenforschung.

Ihr Weg zur neugierigen Organisation

Auch eine achtsame Fehlerkultur will gelernt sein. Gerade wenn Unternehmen in den neuen Formaten noch ungeübt sind, ist eine externe Moderation hilfreich. Ich unterstütze Sie mit einer systemischen Retrospektive dabei, unerwartete Ereignisse wie Fehler rückblickend zu verstehen. Im begleitenden Training lernen Ihre Teams, diese achtsame Kommunikation in die Organisation zu integrieren.

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Lesen Sie dazu auch meinen Blog-Artikel:

Positive Fehlerkultur – wie geht das?

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Teamgeist (wieder) finden

Gute Teams brauchen mehr als nur definierte Prozesse und Zuständigkeiten. Wenn alle das Gefühl haben, sich gemeinsam für ein gutes Ergebnis einzusetzen, dann entwickelt das Team die notwendige Kraft. Die Herausforderung: diese innere Ressource kommt nicht von alleine. Mit ReTeaming Workshops helfe ich Teams, diesen gemeinsamen Geist (wieder) zu finden. Das mobilisiert wirklich alle Ressourcen.

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Teams wirksam führen

Gute Führung ist Teamarbeit. Hierarchie genügt nicht mehr als Führungsprinzip - vielmehr müssen wir als Führungspersonen lernen, unser Team zur Selbstführung zu führen. Wir schaffen den Rahmen, dass Führung wirkt. In meinen Führungstrainings und Coachings lernen Führungspersonen, ihre Rolle und die Führungsfunktion in ihrem Team zu reflektieren und wirksame Impulse für ihr Team zu geben.

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Change Management im Organisationsdesign-Prozess

Veränderung möglich machen

Change Management bedeutet, die Organisation lernfähiger zu machen. Kompetenzträger im Unternehmen wollen nicht "mitgenommen werden." Sie wollen Teil eines Teams sein, das sich die Zukunft gestaltet. Als Change Manager sollten Sie vor allem zuhören. Das Gewachsene achten, Anpassungsbedarfe erkennen und die Diskussion darüber in Gang bringen. Das macht eine erfolgreiche Führungsperson aus.

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