Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Mein Angebot

Organisations-Kultur

Als erfahrener Berater weiß ich, dass ein Prozess (eine Struktur) immer auch Einfluss auf die Unternehmenskultur eines hat. Nachhaltige Veränderung bringt daher nur die Bearbeitung sowohl von Struktur als auch Kultur. Ich verspreche Ihnen: Sie kommen wegen der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Sie bleiben wegen der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur.

Change-Management

Zu viele Umstrukturierungen wurden ohne Rücksicht auf die Kultur im Unternehmen „durchgezogen“ und hinterlassen eine Schneise der Demotivation. Das Thema "Veränderung" ist verseucht. Und dennoch kommt man zur Digitalisierung nicht um Veränderungen herum. Erfahren Sie, wie Sie vorausschauend agieren und die Menschen mitnehmen.

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Coaching für Führungskräfte

Als Unternehmer, Führungskraft oder Projektmanager wollen Sie Sachen voranbringen. Und doch fühlen Sie sich ausgebremst von den Reibungen zwischen den vielen Interessen. Mit meinem Coaching für Führungskräfte helfe ich Ihnen, die einzelnen Stränge auseinanderzuziehen und den Überblick zu wahren. So bleiben Sie handlungsfähig.

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Innovation begleiten

"Ich bin nicht kreativ." Dieser Spruch wird zur selbsterfüllenden Prophezeiung und erstickt Kreativität im Keim. Wenn Sie aber Kunden mit dem "Kick extra" begeistern wollen, müssen Sie in ihren Schuhen gehen und verstehen, wo eben der drückt. In Design-Thinking-Workshops entwickeln wir kundenorientierte Lösungen abseits der ausgetretenen Wege.

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Qualitätsmanagement

Was bringt Qualitätsmanagement außer endlosem Papierkram? "Qualität" ist in Verruf gekommen, weil die Formalitäten für die Zertifizierung im Vordergrund stehen und die eigentliche Arbeit an Fehlern und Verbesserung in Vergessenheit geraten ist. Zeit für einen Neustart. Alltagstaugliches Qualitätsmanagement, das auch für die Zertifizierung hält.

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Teamentwicklung

Wenn das Führungsteam nicht geschlossen handelt, sind die Mitarbeiter verunsichert. Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen funktioniert nicht mehr. Damit Teams als Team arbeiten müssen sie sich auf die gemeinsame Aufgabe ausrichten und die Ressourcen im Team mobilisieren. Führung ist Teamarbeit.

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Unternehmensnachfolge

Loslassen. Sie haben den Betrieb aufgebaut und über Jahre durch Dick und Dünn zum Erfolg geführt. Aber jetzt wollen Sie sich langsam zurückziehen und die Nachfoge regeln. Vielleicht ist eins der Kinder bereit, vielleicht gibt es jemanden in der Belegschaft oder Sie übergeben an einen Fremden. In jedem Fall will die Nachfolge gut vorbereitet sein.

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„Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.“

Dr. Heiner Heng | Leiter IT Infrastruktur und Operations, GAZPROM Germania GmbH

„Herrn Dr. Feldbrügge ist es gelungen, den Team-Mitgliedern mit unterschiedlichen Qualifikationen einen gemeinsamen Blick auf die Prozesse zu verschaffen. Für die Entwicklung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur in beiden Unternehmen ist das ein wichtiger Beitrag.“

Max Schreier, Generalbevollmächtigter der ABF Apotheken und Geschäftsführer der ABF Arzneimittel GmbH

„Durch die Moderation der Prozessaufnahme hat sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich eingedampft. Diese Übung hat uns gut auf den Boden geholt und wir gehen ohne Angst in das ERP-Projekt.“

Daniel Förg, Deuter Sports GmbH, Gersthofen

„Herr Dr. Feldbrügge hat sich die Besonderheiten unseres Unternehmens sehr schnell erschlossen, sodass wir auch in den Tiefen der Pharmaprozesse einen Diskussionspartner auf Augenhöhe erleben.“

Dr. Tilman Laun, Leiter Quality Unit, Hevert Arzneimittel

„Herr Feldbrügge hat mit seinem Fachwissen und seiner Methodenkompetenz einen großen Beitrag zur Entwicklung unserer Fachabteilung Recruiting geleistet. Mit seiner Unterstützung arbeitet unser Team effektiv, trifft sichere Vorauswahl und führt professionelle Interviews.“

Volker Panier, Geschäftsführer SUXXEED Sales for your Success.

Organisations-Struktur

Unternehmen brauchen Struktur. Um Ihre Ziele als Unternehmen zu erreichen, ist die passende äußere Struktur wichtig. Jeder soll wissen, wer wann was zu tun hat, wer was entscheidet und wer wann mit wem sprechen soll. Nur dann war das Organisations-Design erfolgreich. Ich helfe Ihnen dabei, eine schlagkräftige, agile Organisationsstruktur zu entwerfen – und erfolgreich zu leben!

„Wir stecken fest.“

Ein konzentrierte Workshop, um Blockaden zu lösen. Wenn nichts mehr weitergeht, kostet das Projekt unendlich Zeit und Geld. Fast alle Projektmanager kommen an diesen Punkt. Hier ist das Angebot, um das Projekt wieder flott zu machen - bevor es zu spät ist.

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Agiles Projektmanagement

Als Auftraggeber in agilen Projekten kommunizieren Sie anders als Sie es bisher gewohnt sind. Kein Lasten- und Pflichtenheft, sondern Klärung von Prozessen und User-Stories. Schnelle Entscheidungen sind wichtig, Sie werden Fehler machen. Das gehört dazu.

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Digitalisierung

Sie wollen die Digitalisierung angehen. Abläufe im Unternehmen automatisieren, Systeme verbinden, Prozesse vom Lieferanten bis zum Kunden integrieren. Aber wie so oft, wissen Sie nicht, wo anzufangen. Wie passen Strategie, Prozesse und IT zusammen? Gemeinsam schaffen wir den Durchblick.

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Modellierung mit BPMN 2.0

Modelle sind die Sprache der Digitalisierung. Mit Prozessmodellen nach dem Standard BPMN können wir uns nicht nur präzise zwischen Kaufleuten und Software-Technikern verständigen. Wir schaffen damit auch die Grundlage für praktische Handreichungen im Qualitätsmanagement.

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Organisationsdesign

Ihre Organisation ist gut, wenn sie Ihre Strategie erfolgreich auf die Straße bringt. Für Ihr Organisations-Design müssen wir Ihre Strategie verstehen. Dann ergeben sich die Prozesse zum Verkaufen und Erbringen Ihrer Leistungen. Erst danach schauen wir auf die Strukturen von Bereichen, Abteilungen und Teams.

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Prozesse optimieren

"Irgendwie ist der Wurm drin." Wenn die Arbeitsabläufe im Betrieb nicht mehr ineinandergreifen, bleibt die Produktivität auf der Strecke. Wir nehmen gemeinsam Ihre Prozesse unter die Lupe und finden heraus, wo Sie die Hebel effektiv ansetzen. Dabei krempeln wir nicht gleich das Unternehmen um sondern schauen konkret auf die kritischen Prozesse.

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