Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Mein Angebot

Organisations-Kultur

Als erfahrener Berater weiß ich, dass ein Prozess (eine Struktur) immer auch Einfluss auf die Unternehmenskultur eines hat. Nachhaltige Veränderung bringt daher nur die Bearbeitung sowohl von Struktur als auch Kultur. Ich verspreche Ihnen: Sie kommen wegen der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Sie bleiben wegen der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur.

Change-Management

Change Management bedeutet vor allem Kommunikation. Besonders mit denen, die der Veränderung abwartend bis ablehnend gegenüberstehen. Meine Change-Beratung zielt auf die gemeinsame Arbeit und positive Haltung aller Beteiligten ab.

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Digitalisierung

Sicher geglaubte Geschäftsmodelle werden von plötzlich auftretenden Wettbewerbern bedroht. Die digitalen Kommunikationswege eröffnen völlig neue Möglichkeiten für Kundenerlebnisse und Interaktionen.

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Führung

Sie sind Führungskraft und haben das Gefühl, dass Sie nichts bewegen können? Sie stecken in einer „Sandwichposition“, sehen sich mit Erwartungen „von oben“ und „von unten“ konfrontiert? Wie damit erfolgreich umgehen?

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Innovation begleiten

Innovation ist mehr als nur der Entwicklungsprozess neuer Produkte und Dienstleistungen. Wenn es nicht mehr rund läuft, brauchen Sie die Ideenkraft Ihrer Mitarbeiter, um die Prozesse wieder effizient zu gestalten.

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„Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.“

Dr. Heiner Heng | Leiter IT Infrastruktur und Operations, GAZPROM Germania GmbH

„Herrn Dr. Feldbrügge ist es gelungen, den Team-Mitgliedern mit unterschiedlichen Qualifikationen einen gemeinsamen Blick auf die Prozesse zu verschaffen. Für die Entwicklung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur in beiden Unternehmen ist das ein wichtiger Beitrag.“

Max Schreier, Generalbevollmächtigter der A-B-F Apotheke und Geschäftsführer der A-B-F Arzneimittel GmbH

„Durch die Moderation der Prozessaufnahme hat sich die Komplexität unserer Prozesse deutlich eingedampft. Diese Übung hat uns gut auf den Boden geholt und wir gehen ohne Angst in das ERP-Projekt.“

Daniel Förg, Deuter Sports GmbH, Gersthofen

„Herr Dr. Feldbrügge hat sich die Besonderheiten unseres Unternehmens sehr schnell erschlossen, sodass wir auch in den Tiefen der Pharmaprozesse einen Diskussionspartner auf Augenhöhe erleben.“

Dr. Tilman Laun, Leiter Quality Unit, Hevert Arzneimittel

„Herr Feldbrügge hat mit seinem Fachwissen und seiner Methodenkompetenz einen großen Beitrag zur Entwicklung unserer Fachabteilung Recruiting geleistet. Mit seiner Unterstützung arbeitet unser Team effektiv, trifft sichere Vorauswahl und führt professionelle Interviews.“

Geschäftsführer SUXXEED Sales for your Success.

Organisations-Struktur

Unternehmen brauchen Struktur. Um Ihre Ziele als Unternehmen zu erreichen, ist die passende äußere Struktur wichtig. Jeder soll wissen, wer wann was zu tun hat, wer was entscheidet und wer wann mit wem sprechen soll. Nur dann war das Organisations-Design erfolgreich. Ich helfe Ihnen dabei, eine schlagkräftige, agile Organisationsstruktur zu entwerfen – und erfolgreich zu leben!

Agiles Projektmanagement

Agile Projekte planen "auf Sicht". Das macht Softwareprojekte auch bei sich ändernden Rahmenbedingungen gut steuerbar. Notwendig sind dabei strenge Disziplin, klare Rollen und schnelle Kommunikation.

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Organisationsdesign

Wenn Sie die Strukturen in Ihrem Unternehmen entwickeln wollen, helfe ich Ihnen, alle Zusammenhänge im Blick zu behalten und Änderungen sowohl mit Augenmaß als auch Weitsicht einzuführen.

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Prozessmanagement & Prozess-Entwicklung

Automatisierung von Prozessen, Schnittstellenoptimierung, gleichbleibende Datenqualität und das Ganze auch noch ohne Informationsverlust bei allen Akteuren innerhalb eines Prozesses – dabei unterstütze ich Sie.

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Prozessmodellierung mit BPMN 2.0

Die Digitalisierung spricht in Modellen. BPMN (Business Process Model & Notation) ist dabei der Modellierungsstandard. BPMN-Modelle helfen uns u.a. zu verstehen, wie die Aufgaben im Unternehmen ineinandergreifen.

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