Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ Making Teams Work | +49 (0) 175 248 35 42rf@feldbruegge.eu

Mein Angebot

Führung: Teams arbeitsfähig halten

Erfolgsgeschichten Organisationsberatung Feldbrügge

Teams arbeiten zusammen. Sie wollen gemeinsam Aufgaben schaffen, die jeder allein nicht lösen könnte. Dazu brauchen sie Struktur und Zusammenhalt. Alle müssen die gleiche Aufgabe für das Team erkennen und verstehen, welchen Beitrag die einzelnen dazu leisten. Sie müssen die Arbeit so teilen, dass alle Schritte ineinandergreifen und nichts verloren geht. Führung im Team sorgt dafür, dass die Organisation läuft und die Mitglieder an ihren Platz Anerkennung finden.

Prozessmanagement: Verantwortung für das Ganze übernehmen

Prozesse bestimmen die Organisation im Unternehmen. Je weiter wir in der Digitalisierung vorangehen, desto wichtiger werden klare und wirksame Prozesse in unserer Zusammenarbeit. Diese Prozesse sind oft hinter gewachsenen Strukturen von Abteilungen und Teams verborgen, über IT-Anwendungen fragmentiert und den handelnden Personen nicht bewusst. Wir müssen sie wie ein Archäologe freilegen und neu bewerten.

Prozessmanagement & Prozess-Entwicklung durch Organisationsexperten Feldbruegge

Eignungsdiagnostik: Die richtigen Menschen für das Team gewinnen

Die Leistung im Team hängt von der den persönlichen Voraussetzungen der Teammitglieder und von der Arbeitskultur im Team ab. Beide Voraussetzungen bestimmen den Erfolg. Wir wollen herausfinden, welche Personen im Team die besten Voraussetzungen haben, sich auf die Dauer gut zu entwickeln und das Team voranzubringen. Dazu hilft der professionelle Blick auf die Faktoren, die die berufliche Persönlichkeit ausmachen. Mit meinen Beratungsangeboten zur Eignungsdiagnostik helfe ich Ihnen dabei.

Persönlichkeit verstehen

Digitalisierung: Die Transformation meistern

Coaching in der Unternehmensnachfolge

Ist Ihr Unternehmen reif für die digitale Transformation? Die Digitalisierung hat tiefgreifende Veränderungen in Führung und Organisation im Gepäck: Wir werden unsere Organisation primär über Prozesse definieren, nicht mehr über Abteilungen und Hierarchien. Immer mehr Personen übernehmen Verantwortung über organisatorische Grenzen hinweg und werden sich an bestehenden Strukturen reiben. Und wir müssen neugieriger werden – also toleranter mit Fehlern umgehen können.