Change-Management

Veränderungen begleiten

Ausführlich

Ihre Herausforderung:

Wer die Verantwortung für ein Projekt im Unternehmen übernimmt, will auch was bewegen. Damit das Projekt gelingt, vertrauen Sie es Ihren besten Leuten an. Die kritischen Hürden liegen aber meistens nicht auf der fachlichen Ebene, sondern im sozialen Gestrüpp der Organisation. Abteilungsdenken, eingefahrene Routinen, Wissensmonopole oder „Fürstentümer“ im Unternehmen machen Projektmanagern das Leben schwer. Und weil sie selbst Teil der Struktur sind, können sie da auch nicht einfach raus.

Auf den Projekten lastet der Erwartungsdruck der Veränderung, aber die Struktur rundherum ist auf Stabilität getrimmt – schließlich muss das tägliche Geschäft geräuschlos weiterlaufen. Das Top-Management muss immer dieses Gleichgewicht im Auge behalten – darum nehmen Projektmanager häufig die Unterstützung als unzureichend wahr.​

Ihr Ziel:

Ihre Projektverantwortlichen verstehen sich als Treiber ihrer Sache, und sie agieren geschickt mit den wichtigen Playern in der Organisation. Sie bleiben am Ball mit Leidenschaft und Augenmaß. Als Auftraggeber*in sehen Sie den Fortschritt des Projekts ebenso wie die Stabilität des laufenden Betriebs.

Meine Beratung:

Als Change-Berater unterstütze ich Ihre Projektleitung und das Management im Hintergrund. Ich reflektiere mit dem Projektteam die aktuellen Herausforderungen, zeige Wege auf und coache die Beteiligten bei diffizilen Projektphasen. Ich begleite den Projektlenkungskreis und die Auftraggeber, um jederzeit Transparenz über das Projekt zu haben und die richtigen Weichen zu stellen.

Ihr Ergebnis:

Ihre Projekte erreichen das Ziel. Sie steuern Erwartungen vorausschauend, um das Mögliche möglich zu machen. Sie bewahren, was zu bewahren ist und verändern, was zu verändern ist. So schaffen Sie die richtige Balance zwischen Veränderung und dem laufenden Geschäft.