Dr. Rainer Feldbrügge │ Organisationsberater │ +49 (0) 911 - 50 96 18 20rf@feldbruegge.eu

Teamentwicklung in KMU: Ressourcen stärken

  „Organisiere dein Team so, dass du dich auf deine Leute verlassen kannst.“ In vielen mittelständischen Unternehmen gilt dagegen die alte Devise: „Wichtiges ist Chefsache.“ Der Unternehmer wird so selber zum Flaschenhals für das...

Machen Prozesse austauschbar?

Prozessmanagement und Systemische Organisationsentwicklung Digitalisierung braucht Prozesse. Immer mehr übernehmen zentrale Service-Center Leistungen im Unternehmen, immer mehr werden dezentral erbrachte Leistungen standardisiert und von einer zentralen Führung...

Zwischen den Jahren

  Hinter mir liegt ein fulminantes Jahr 2018, mit 130 geleisteten Beratertagen so dicht wie bisher kein anderes in meiner siebenjährigen Selbständigkeit. Die Jahre davor waren mager, sodass ich zwischendurch bezweifelt hatte, ob die selbständige Existenz für mich...

Vorsicht, Change-Infarkt!

Wenn so genannte „Change-Manager“ im Unternehmen alleweil eine „neue Sau durchs Dorf“ treiben, dann haben die Mitarbeiter schnell den Kanal voll. Sprich: Sie nehmen keine noch so wichtige Kommunikation über Veränderung, „Synergie“,...

Schattenboxen mit Prozessmodellen

Da wird ein Berater engagiert, um Prozessmanagement und Veränderungsprozesse zu unterstützen. Und dann stellt man fest, dass „Prozesse“ nur ein hervorragendes Ablenkungsmanöver von den eigentlichen Problemen der Organisation sind. Ich vermute, dass dieses Phänomen...

Was Governance und Risk Management wirklich bedeuten

Governance und Compliance sind die härtesten Spaßbremsen im Business. Wir geben unendlich Geld für scheibar nutzlose Dokumentationen und Formularkram aus und demotivieren unsere Leute mit bürokratischen Prozeduren. Immer wenn der Gesetzgeber neue Vorschriften erlässt,...